信息系统管理工程师考试大纲

软考考试内容是根据考试大纲进行命题，各资格考试有相应的考试大纲，盛泰鼎盛小编为大家整理了软考各资格考试往年的考试大纲，供大家参考。高级资格：信息系统项目管理师考试大纲系统架构设计师考试大纲网络规划设计师考试大纲系统规划与管理师考试大纲系统分析师考试大纲中级资格：系统集成项目管理工程师考试大纲信息系统管理工程师考试大纲数据库系统工程师考试大纲电子商务设计师考试大纲信息系统监理师考试大纲软件评测师考试大纲软件设计师考试大纲网络工程师考试大纲信息安全工程师考试大纲嵌入式系统设计师考试大纲初级资格：程序员考试大纲网络管理员考试大纲信息技术处理员考试大纲信息系统运行管理员考试大纲

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软考考试是原中国计算机软件专业技术资格和水平考试的完善与发展。这是由国家人力资源和社会保障部(原人事部)、工业和信息化部(原信息产业部)领导的国家级考试，该考试分为5个专业类别，并在各专业类别中分设了高、中、初级专业资格考试，囊括了共27个资格的考核。

通过考试获得证书的人员，表明其已具备从事相应专业岗位工作的水平和能力，用人单位可根据工作需要从获得证书的人员中择优聘任相应专业技术职务(技术员、助理工程师、工程师、高级工程师)。计算机技术与软件专业技术资格(水平)实施全国统一考试后，不再进行计算机技术与软件相应专业和级别的专业技术职务任职资格评审工作。同时，它还具有水平考试的性质，报考任何级别不需要学历、资历条件，只要达到相应的技术水平就可以报考相应的级别。

计算机资格考试划分为计算机软件、计算机网络、计算机应用技术、信息系统和信息服务共 5 个专业类别，并在各专业类别中分设了高、中、初级专业资格考试。人社部和工信部将根据发展需要适时调整专业类别和资格名称。

除信息处理技术员采取笔试与上机操作考试相结合的形式外，其它各种考试都采用笔试形式。

中级、初级资格考试设基础知识和应用技术2个科目。

笔试安排在一天之内。上机考试将分期分批进行。

基础知识科目采用单项选择题，考试150分钟；

应用技术科目采用问答题，考试时间150分钟；

高级资格考试设综合知识、案例分析和论文3个科目。

综合知识科目考试时间为150分钟；

案例分析科目采用问答题，考试时间为90分钟；

论文科目考试时间为120分钟。各个科目的满分均为75分。

信息系统项目管理师属于软考高级资格考试，软考信息系统项目管理师考试包含三个考试科目：综合知识、案例分析以及论文，各科目包含的考试内容有所不同。信息系统项目管理师属于软考高级资格考试，根据信息系统项目管理师考试大纲，各科目考试内容如下：考试科目 1：信息系统项目管理综合知识1.信息化和信息系统 信息系统及其技术和开发方法 信息系统基础信息和信息系统的含义、特征或属性信息系统的目标和构成信息系统生命周期模型 信息系统的设计和开发方法 常规信息系统集成技术计算机网络技术（标准与协议、网络设备、网络接入、网络设计与规划、性能指标）服务器技术（体系结构、性能指标）存储技术数据库技术（数据库管理体系、数据仓库）中间件技术高可用性和高可靠性的规划与设计 软件工程软件工程及其生命周期软件架构（定义、模式、分析与评估）面向对象的分析、设计与开发软件工程的过程管理软件配置管理软件的质量管理及其评估软件测试及其评估软件集成技术与管理 新一代信息技术物联网云计算大数据移动互联大型信息系统 信息系统安全技术 信息安全基础信息安全的有关概念信息加密、解密与常用算法信息系统安全常用信息系统安全管理的技术、设备、设施、工具和方法 信息化发展与应用 信息化发展与应用的新特点 信息化发展战略区域信息化领域信息化 电子政务 电子商务 工业和信息化的融合 智慧化 信息系统服务管理 信息系统服务业及发展 信息系统工程监理的概念和发展 信息系统运行维护的概念和发展 信息技术服务管理的标准和框架 信息系统规划 大型信息系统 信息系统的规划流程 信息系统的规划工具 企业首席信息官及其职责2.信息系统项目管理基础 项目管理的理论基础与体系 项目管理基础 项目管理知识体系的构成®®定义与结构原则主题流程工具 项目管理成熟度模型 项目管理的量化 组织结构对项目的影响 信息系统项目典型生命周期模型瀑布模型V 模型原型化模型螺旋模型迭代模型敏捷开发模型 单个项目的管理过程3.立项管理 立项管理内容 可行性研究 项目评估与论证4.项目整体管理 项目整体管理的含义、作用 项目整体管理过程 制订项目章程 编制项目管理计划 指导与管理项目工作 监控项目工作 项目整体变更控制 结束项目或阶段 项目整体管理的技术和工具5.项目范围管理 项目范围管理的含义和作用 项目范围管理过程 规划范围管理 收集需求 定义范围 创建工作分解结构确认范围 控制范围 项目范围管理的技术和工具6.项目进度管理 项目进度管理的含义和作用 项目进度管理过程 规划进度管理 定义活动 排列活动顺序 估算活动资源 估算活动持续时间 制订进度计划 控制进度 项目进度管理的技术和工具7.项目成本管理 项目成本和成本管理基础 项目成本管理过程 规划成本管理 估算成本 制订预算 控制成本 项目成本管理的技术和工具8.项目质量管理 质量管理基础 项目质量管理过程 规划质量管理 实施质量保证 控制质量 项目质量管理的技术和工具9.项目人力资源管理 项目人力资源管理基础 项目人力资源管理过程 规划人力资源管理 组建项目团队 建设项目团队 管理项目团队 项目人力资源管理的技术和工具10.项目沟通管理和干系人管理 项目沟通管理基础 项目沟通管理过程 规划沟通管理 管理沟通 控制沟通 项目沟通管理的技术和工具 项目干系人管理基础 项目干系人管理过程 识别干系人 规划干系人管理 管理干系人参与 控制干系人参与 项目干系人管理的技术和工具11.项目风险管理 风险和项目风险管理基础 项目风险管理过程 规划风险管理 识别风险 实施定性风险分析 实施定量风险分析 规划风险应对 监控风险 项目风险管理的技术和工具12.项目采购管理 采购管理基础 采购管理过程 规划采购管理 实施采购 控制采购 结束采购 采购管理的技术和工具 招投标方法和程序13.项目合同管理 合同管理基础 合同管理过程 合同签订 合同履行 合同管理档案管理索赔管理违约管理 合同收尾 合同管理的技术和工具14.信息文档管理、配置管理与知识管理 信息系统项目相关信息文档及其管理 配置管理基础 知识管理基础15.项目变更管理 变更管理角色职责 变更管理工作程序 项目变更管理与其他管理要素之间的关系16.战略管理 组织战略管理 战略与战略管理 组织战略的主要内容 战略实施过程分解 战略监控 战略评价 组织战略的类型和层次 组织战略类型 组织战略层次 组织战略目标分解 组织战略与项目管理17.组织级项目管理 组织级项目管理概述 组织级项目管理的内容 组织级项目过程管理 组织级项目管理成熟度模型 组织级项目管理流程体系设计 组织级项目管理信息系统（PMIS）18.流程管理 流程管理基础 流程分析、设计、实施与评估 流程重构与改进 项目管理流程的管理和优化19.项目集（大型项目）管理 项目集管理基础 项目集管理标准 项目集相关角色界定 项目集经理的角色及其具有的知识和技能 项目集与战略一致性 项目集与组织战略的一致性项目集商业论证项目集计划 项目集线路图 环境评估事业环境因素环境分析 项目集生命周期和收益管理 项目集生命周期项目集定义阶段项目集收益交付阶段项目集收尾阶段 项目集收益管理项目集收益识别项目集收益分析与规划项目集交付交付项目集收益项目集收益维持 项目集干系人管理 项目集干系人识别 编制项目集干系人管理计划 管理项目集干系人 监控项目干系人 项目集治理 项目集治理委员会及其责任项目集治理与组织愿景项目集的批准、签署和启动项目集筹资建立项目集治理计划沟通与签署项目集成功标准批准项目集方法与计划项目集绩效支持项目集报告与控制项目集组件启动移交和收尾 项目集组件治理与其他支持活动项目集组件治理项目集信息系统项目集知识管理项目集管理审计支持 项目集管理支持过程 项目集整合管理 项目集沟通管理 项目集财务管理 项目集采购管理 项目集质量管理 项目集范围管理 项目集资源管理 项目集风险管理 项目集进度管理20.项目组合管理 项目组合管理基础 项目组合管理概念项目组合管理和组织治理的关系项目组合管理模块项目组合管理办公室和组合经理角色项目组合管理过程周期 项目组合管理过程组定义过程组调整过程组授权与控制过程组 项目组合管理过程的相互作用常见的输入和输出贯穿项目组合过程的关键可交付成果 项目组合治理管理 制订项目组合管理计划 定义项目组合 优化项目组合 授权项目组合 规定项目组合监督 项目组合绩效管理 制订项目组合绩效管理计划 管理供应与需求 管理项目组合价值 项目组合风险管理 制订项目组合风险管理计划 管理项目组合风险21.项目管理办公室 组成、只能和类别 项目管理师在组织级 PNO 中的职责 组织级项目管理办公室 项目集和项目集管理办公室22.信息系统安全管理 信息系统安全策略 信息系统安全策略的概念与内容 建立安全策略需要处理好的关系 信息系统安全策略设计原则 信息安全等级保护 信息安全系统工程 信息安全系统工程概述 信息安全系统 信息安全系统架构体系 信息安全系统工程基础 信息安全系统工程体系结构ISSE-CMM 基础ISSE 过程ISSE 体系结构 公开密钥基础设施 公钥基础设施（PKI） 数字证书及其生命周期 新人模型 应用模式 权限（授权）管理基础 PMI 权限（授权）管理基础设施 PMI 与 PKI 的区别 属性证书定义 访问控制 PMI 支撑体系 PMI 实施 信息安全审计 安全升级概念 建立安全审计系统基于入侵监测预警系统的网络与主机信息监测审计重要应用系统运行情况审计分布式审计系统23.知识管理 知识和知识管理概念 知识管理常用的方法和工具 知识产权保护24.法律法规和标准规范 法律 合同法 招投标法著作权法政府采购法标准基础标准信息技术软件工程术语 GBT 11457-2006信息处理 数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络图和系统资源图的文件编辑符号及约定 GBT 1526-1989信息处理系统 计算机系统配置图符号及约定 GBT 14085-1993软件工程 软件工程知识体系指南 GBZ 生存周期管理标准信息技术 软件生存周期过程 GBT 8566-2007系统工程 系统生存周期过程 GBT 22032-2008系统与软件工程 软件工程环境服务 GBT 30972-2014计算机软件可靠性和可维护性管理 GBT 14394-2008文档化标准系统与软件工程 用户文档的管理者要求 GBT 16680-2015计算机软件文档编制规范 GBT 8567-2006计算机软件需求规格说明规范 GBT 9385-2008计算机软件测试文件编制规范 GBT 质量与测试标准软件工程 产品评价 第 1 部分：概述 GBT 软件工程 产品评价 第 2 部分：策划和管理 GBT 软件工程 产品评价 第 3 部分：开发者用的过程 GBT 软件工程 产品评价 第 4 部分：需方用的过程 GBT 软件工程 产品评价 第 5 部分：评价者用的过程 GBT 软件工程 产品评价 第 6 部分：评价模块的文档编制 GBT 软件工程 产品质量 第 2 部分：外部度量 GBT 软件工程 产品质量 第 3 部分：内部度量 GBT 软件工程 产品质量 第 4 部分：使用质量的度量 GBT .管理科学基础知识数学建模基础知识数据分析处理基础知识运筹学基本方法数学在经济管理中的应用系统管理基础知识26.专业英语具有高级工程师所要求的英语阅读水平掌握本领域的英语词汇27.信息系统项目管理师职业道德规范考试科目 2：信息系统项目管理案例分析1.信息化和信息系统的开发方法信息系统及其技术和开发方法信息化发展与应用信息系统综合测试与管理测试内容和方法测试需求分析与设计测试流程测试执行与评估测试过程管理2.信息系统项目管理立项管理可行性研究项目评估与论证采购和合同管理项目启动项目资源管理项目人力资源管理项目成本管理项目规划项目实施与团队建设项目绩效检查与评估项目控制项目团队建设项目干系人管理项目整体管理项目范围管理进度管理成本管理质量管理风险管理项目监督与控制变更管理与控制项目收尾管理3.信息系统服务管理信息系统服务管理计划的制订和执行信息系统服务管理的绩效评估和持续改进4.战略管理组织战略和组织战略管理组织级项目管理与组织战略战略管理与流程管理5.项目集（大型项目）管理项目集收益管理项目集干系人管理项目集治理项目集管理支持过程项目集整合管理项目集沟通管理项目集财务管理项目集采购管理项目集质量管理项目集范围管理项目集资源管理项目集风险管理项目集进度管理6.项目组合管理项目组合管理过程组项目组合治理管理项目组合绩效管理项目组合风险管理7.信息系统安全管理信息安全管理的组织信息安全管理计划的制订和执行信息系统的安全风险评估信息安全管理过程的监控与改进信息安全审计考试科目 3：信息系统项目管理论文根据试卷上给出的与项目管理有关的二个论文题目，选择其中一个题目，按照规定的要求撰写论文和摘要。论文涉及的主题包括：1.信息系统项目管理立项管理采购和合同管理项目启动管理项目资源项目人力资源管理项目成本管理项目规划项目实施项目整体管理项目范围管理进度管理成本管理质量管理风险管理项目收尾管理项目绩效管理沟通与项目干系人管理企业信息系统项目管理体系的建立与维护企业质量管理体系的建立与维护项目治理2.信息系统服务管理3.战略管理与组织级项目管理4.项目集（大型项目）管理项目集收益管理项目集干系人管理项目集治理项目集管理支持过程5.项目组合管理项目组合管理过程组项目组合治理管理项目组合绩效管理项目组合风险管理6.信息系统安全管理温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，猎考网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！ 下方免费复习资料内容介绍：2018下半年信息处理技术员上午真题PDF下载 格式：PDF大小： 网络工程师高频知识点 格式：PDF大小：资格考试有疑问、不知道如何总结考点内容、不清楚报考考试当地政策，点击底部咨询猎考网，免费领取复习资料