管廊工程监理大纲

监理大纲的主要内容如下所示。

一、工程概述。

二、监理依据和监理工作内容。

1、监理依据。

2、监理工作内容：可概括为“三控两管一协调”和安全生产管理。

3、建设工程监理实施方案：是监理评标的重点，建设单位一般会特别关注工程监理单位资源的投入：一方面是项目监理机构的设置和人员配备；另一方面是监理设备配置。

三、实施方案主要内容包括。

1、针对建设单位委托监理工程特点，拟定监理工作指导思想、工作计划。

2、主要管理措施、技术措施以及控制要点。

3、拟采用的监理方法和手段。

4、监理工作制度和流程。

5、监理文件资料管理和工作表式。

6、拟投入的资源等。

四、建设工程监理难点、重点及合理化建议。

第一节编制监理大纲的依据业主对本工程项目的监理招标文件及现行的国家法律、法规、技术规范、监理规范。第二节指导思想本方案是项目监理的基本纲领（即《监理大纲》），其主要目的是阐述本工程项目监理怎么样开展，今后由现场监理组编制的《监理规划》及《监理细则》具体阐述实施什么。第三节监理大纲的编制原则和特点1、参考国际咨询工程师联合会所制定的《菲迪克条款》，结合国家、省及建筑行业实际；2、监理方案的基本内容构成应当力求统一，基本内容应具有针对性，并按照规范化、标准化和有效性的原则；3、对于本工程项目的监理，我们将利用本公司其他工程项目的监理实践经验，并充分考虑本工程自身的特点和施工规律来安排监理人员和设定质量控制点。第四节本工程监理工作特点及对策按照招标文件的要求，监理公司的对策如下：1、选派现场监理人员，不能完全看文凭和证件，必须要有类似工程监理的实践经验，熟悉监理手段和程序，措施要多办法要得当，责任心要强，办事公正能秉公执法，身体好能吃苦耐劳；2、监理公司加大对现场的管理和支持力度，监理公司要随时保持与业主的联系，听取意见和改进工作；3、对工程重要部位和关键环节，公司技术负责人要亲自到现场把关，并定期派人巡视检查，督促监理组落实和控制好工程，以顺利达到各项监理目标.更多关于工程服务采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：

监理大纲又称监理方案、监理投标文件（技术标），是为了承揽监理业务，由公司技术质量部编制《监理投标文件指导书》，然后由经营计划部、根据工程监理招标文件的内容和要求进行补充、修改和完善，使其成为监理投标文件。其作用是：

⑴使业主认可大纲中的监理方案，从而承揽到监理业务；

⑵为了今后开展监理工作制定方案；

⑶是编制监理规划的依据。

扩展资料

1、总体计划性、规划性：不具有实际操作性，以指导性为主

2、技术及管理的初步方案

3、内容相对具体，涉及全过程

4、展示性：展示监理业务水平、企业管理能力

5、编制一次性：修改完善受到开标时间的限制。

参考资料来源：百度百科-监理大纲