人力资源经济师激励

简单点说吧，有三种方式1.精神激励，也就说用远大的理想和抱负来激励这是比较长用的一种方法，也是效果最好，比方说说一些使他们比较兴奋的话语，或者是鼓励，这是成本最底的激励方式。2.物质激励，也是说用金钱或者说用物品来达到激励的目的，这种方法呢也是比较长用的方式，比方说加奖金，送奖品。3.环境激励，这种方式需要是先决的条件，比方说需要你的团队里有非常强的人，用这些人来刺激那些工作效率不高或者工作态度不好的人。没有悬赏分数不说了，呵呵~~~~

人力资源管理的主要内容是对推动社会进步、企事业单位发展的所有的具有体力或者是脑力等劳动者的综合管理，帮助其实现自身效率的提升。在企事业单位中，人力资源管理主要通过对员工的有效管理和对人才的培养支持该行业完成相应的任务，实现各阶段的发展目标。一般来讲，企事业单位中的人力资源管理是通过对人才的招聘、培训、选拔、考核、应用、报酬等过程实现的，也就是所谓的经济师人力资源管理。其在本行业发展中的作用及优势十分突出，主要表现在以下几方面。1.1合理配置企事业单位人力资源，保证可持续发展。我国经济的快速发展和科技的不断进步，使得企事业单位之间的竞争日益激烈，这种竞争不仅是财力、物力的竞争，还是行业内部人才的竞争。想要在激烈竞争的环境下取得绝对优势，企事业单位必须重视人才的引进与培养，进一步健全人力资管理体制。这就离不开经济师人力资源管理的存在，其能够帮助企事业单位合理配置人力资源，保证行业未来的可持续发展。1.2提升员工工作热情，提高企事业单位经营效益。一个企事业单位若只有相关的制度以及设备却没有员工，那么必将走向失败。而有了足够的员工，但缺少奋斗的干劲和强大的凝聚力，行业同样难以长久。经济师人力资源管理作为企事业单位中关键的部分，能够有效加强人员的培养，合理配置员工，并凭借健全的考核、激励机制，激发员工的上进心和凝聚力，促进本行业的长远发展。hb.yd119.cn1.3减少企事业单位的经济成本，强化企事业单位的发展优势。经济师人力资源管理优势在于能够对资金进行科学把控，减少企事业单位的经济成本，进一步提升本行业的经济效益。另外，充分发挥经济师人力资源管理优势还可以保证企事业单位的可持续发展，使其在激烈的市场竞争中占据优势。

关键是要从企业本身去出发，根据不同企业，在人力资源的不同阶段区别对待！无论怎样，要坚持人本思想，以选、培、育、用、留来展开，从企业战略出发，发展人、激励人！

通过招聘补充公司人员配置，通过培训提高公司业务能力，通过绩效激励员工努力工作，通过员工关系营销和谐向上公司文化

激励机制，是企业为达到提高员工工作积极性所制定的相关管理制度，是企业动力机制同制约机制相互作用下的矛盾体。激励，是本着以人为本的管理方向对员工的行为进行有效的刺激，以达到提高员工积极性的目的；机制，则是一种硬性的管理指标，对员工的相关行为进行规定和约束，保证员工的实际工作效果。激励机制，将两者进行结合，既要保证员工的正常工作，又必须确立员工实际工作效果的基础，不断挖掘员工潜力，提升员工的工作效率，实现企业经济效益的持续增长。对于企业来说，员工管理是企业管理的主要内容，调整员工的工作态度，保证员工的工作积极性，是企业人力资源管理的重要工作。　　因此，加强激励机制的有效建立，是人力资源管理中不可缺少的关键内容。随着企业间的竞争日渐激烈，提升员工工作效率和工作积极性，是提高企业市场竞争力的重要手段。目前，企业对人力资源管理工作的重视程度日渐加强，对激励机制的认识也不断深刻。加强对良好激励机制的应用，能够有效消除员工的不良工作情绪，解决员工生产力同员工所得的矛盾，激发员工的创新力和创造力，将员工个人目标同企业发展目标紧密结合，为企业创造更高价值。

浙江大学是教育部直属高等学校，首批进入国家“211工程”和“985工程”的重点大学。浙江大学经济学院是浙江大学实力很强的学院。现有：经济学系、金融学系（金融学院）、国际经济学系（对外经济贸易学院）、财政学系等4个系、14个研究机构和一个继教中心。浙江大学经济学院继续教育中心(简称“浙江大学CCE中心”) 成立于1999年11月，是浙江大学继续教育的品牌单位。中心真诚办学十四年来，依托浙江大学强大的品牌优势和雄厚的师资力量，为全国各地政府部门、金融系统、经贸委系统、财税系统和民营企业提供优质培训，取得了良好的口碑和社会影响力。中心已成为浙江大学乃至浙江省最具规模和权威的企事业干部管理培训基地，成为杭州市市委市政府“356工程”浙大唯一培训基地，成为国家发改委培训中心浙江培训基地和中国商业联合会高级职业经理人认证培训基地。是最大的浙商学习基地。本专题主要通过企业人力资源开发、企业绩效管理、劳动关系、社会保险、就业维权、人力资源和社会保障政策等实务技能方面的内容，让人力资源管理者了解新形势下我国人力资源管理社会保障工作的变化和发展趋势，学习企业人力资源管理工作的方法和技巧，提高管理人员业务素质和管理能力。