云南建投总经济师名单

一、 党委书记王兰文　负责总公司党务工作，分管党办、行政部、劳人部。 二、 杨贵平总经理　负责总公司行政管理工作，分管财务部、工程部、大通公司、黔通道桥养护公司和安徽项目。 三、 王太普副总经理　 负责总公司招投标工作，分管经营部、重庆、广东、内蒙古在建工程。 四、 杨光华副总经理　 负责厦蓉高速公路和省内其他在建项目（由省内三家企业代建的二级公路项目除外；原分管项目不变），分管机料部。 五、 阮有力副总经理兼总工负责省内除二级公路以外的其他地方项目，负责我司中标的湖南、云南、新光大桥项目，分管总工办、质检部、安保部、岩土公司。 六、 葛军总会计师负责总公司财务、机料人员的培训和教育工作，负责总公司财务制度的完善和经济平稳运行。重点抓好基层单位信息化数据的填报工作，确保填报数据及时、准确、真实、有效，分管审计部。 七、 肖锡康总经济师负责我司中标的都新、茅台高速度公路项目和我司二级公路的代建施工。 八、 许正高纪委书记负责总公司纪律监察工作，分管监察室、宣传室、虹祥公司。 九、 汪林工会主席负责总公司工会工作，重点开展好农民工夜校技能培训工作。

1995年12月28日，云南省人民政府下发关于决定成立云南省开发投资有限公司的通知，通知如下：一、省开发投资有限公司是省人民政府经营国有固定资产投资的政策性投资公司，是直属于省人民政府领导，具有独立法人地位的大型国有独资企业。公司归口省计划委员会，是省人民政府的投资主体，具有政府控股（参股）公司的职能，待报经中国人民银行批准后也是省人民政府的融资主体，并有非银行金融机构的职能。二、省开发投资有限公司的宗旨是根据国家和我省经济社会发展战略、产业政策和中长期计划，运用市场机制，对我省国有固定资产投资和基本建设基金进行经营和管理，以确保资金的保值和增值。三、省开发投资有限公司用其经营的省级基本建设基金和省级各项专项建设基金，对省安排的基础产业、基础设施、优势产业项目以及国务院部门在我省的重要投资项目，采取参股、控股等方式进行投资。在其投资经营活动中逐步建立投资风险约束机制。四、省开发投资有限公司的注册资本金为30亿元人民币，由省财政分期拨付到位。五、公司董事会由省计委、省财政厅派员组成，董事长、总经理和副总经理由省人民政府任命。公司可根据业务及管理工作需要，按精干及高效原则设置若干部门．各部门负责人由公司总经理聘用。六、公司设立监事会。监事会的职责是对公司执行国家方针政策、资金使用和经营状况等进行监督，监事会成员从省政府办公厅、省计委、省财政厅、省审计厅、人民银行省分行五个单位现职领导中选派兼任并经省人民政府批准后组成。七、公司章程由董事会按公司法的要求拟订，在省工商局登记注册，公司要依法开业营运，为云南省经济发展作好服务。八，省人民政府责成省计委，省财政厅做好省开发投资有限公司的组建工作。（摘自中国投资协会《通讯》1996.2期)云南省开发投资有限公司：省政府划给我们的项目主要是省安排的基础产业、基础设施以及国务院各部委在我省的重点建设投资项目。这些项目，由于多年历史形成条块分割，利益分配多元，特别是部分项目处于新旧体制交替过程中，债权关系不满，产权关系不顺，资产责任不明，妨碍着公司经营管理的进行。为此，公司一成立就从清理投资关系入手，特别是清理了占我公司资本金项目80%以上的电力项目。经过艰苦细致的调查研究工作，对我公司参与投资的全省电力企业（包括电网）提出了按《公司法》和现代企业制度要求改制的方案和思路。在与省电力局等其他投资方多轮协商后，正式签订了企业改制协议11份，理顺和明确了20多年沉积的不同主体对这些投资项目的产权关系。并在国投、省电力局等的支持下，按照现代企业制度规范和法人治理结构要求，组建了漫湾发电有限责任公司、大朝山发电有限责任公司、曲靖电厂有限责任公司、阳宗海电厂有限责任公司等多家有限责任公司。另外，对我公司参控股的一些重大项目，都按《公司法》和现代企业制度要求，进行了改制，以股东会、董事会、监事会的管理方式取代了原来”工程指挥部”，聘用了经理班子，改变了以往管理者和经营者只对组织部门负责而不对投资人负责的状况，进一步理顺了产权关系，完善了法人治构，明确了股东责任和权利义务，取得了政府、各有关部门和企业的支持，为资本的运作和盘活打下了坚实基础。22个资本金项目全都按现代企业制度明确了产权关系。去年，对省计委、省财政委托我公司经营和管理的1986年以来省级“拨改贷”资金近20亿元，140个项目进行全面清理，将沉积了10多年的“拨政贷”委托资金全部清理清楚。并且根据各项目目前经营状况及市场前景逐一分类，提出建议豁免本息，或转国家资本金或盘活签订借款合同或参与改制，或需进一步讨论明确等不同处理意见，供政府决策参考，为政府理清了家产，实现了规范经营及主体明确的法人治理结构。云南省开发投资有限公司根据公司“依法治司、稳健理财”的工作方针，为规范公司的投资决策程序和管理行为，规避投资风险，提高科学、民主决策水平，经公司研究决定，成立投资决策管理委员会，委员会由公司主要领导、总经济师、计财部、法律审计事务部负责人组成。委员会根据公司章程，专门订立了工作规程，在省政府的授权范围内，对公司的投资、担保、承贷等重大项目按可研论证常规程序完成后，最终交投资决策委员会以无记名投票制形式进行民主决策，使公司的决策行为更加规范化、科学化、民主化。(云南省开发投资有限公司办公室供稿99.4)云南省投资公司大胆探索以股权转让为主要形式进行资本流动的有效途径。在98年的昆交会期间，一是先后与美国马拉松(MARATHON)能源公司和埃帕索(ELPASO)能源公司就转让公司所拥有曲靖电厂和阳宗海电厂股权进行了多轮谈判并 达成了初步协议，10月份开始进行资产评估，现已进入实质性谈判阶段。二是按照省委、省政府指示，积极主动与香港新恒基国际集团公司商谈并签订了长期在国内、国外进行资本经营的合作协议，目前公司的资本运营项目已有实质性进展。

何波（厅 长） ：主持省交通运输厅全面工作。康仲明（党组成员、副厅长）：负责综治维稳、交通公安、港航公安、路政管理、超限运输管理、通行费征收管理工作；分管公路路政管理总队、交通公安处（港航公安局）、征费办。张长生（党组成员、副厅长）：负责政策法规、机关事务、劳动人事、组织建设工作；负责直属机关党委全面工作；分管办公室、人事劳动处、离退休人员办公室、交通工会、团委、机关服务中心、交通休养院、驻京联络处、政策法规处、信息中心。杨廷仁（党组成员、副厅长）：负责城乡道路运输、站点建设、安全工作；分管运输管理处、安全监督处（应急办公室）、运管局、统筹中心、汽车测试中心站。张诚安（党组成员、纪检组长)：负责纪律检查、行政监察、内部审计、国际合作工作；分管驻厅纪检组办公室、驻厅监察室、审计处、对外合作处、通道办、外事处；联系省公路开发投资公司监事会。杨 延（党组成员、副厅长）：负责水路运输、水运基建、规划工作；分管航务局（地方海事局、澜沧江海事局）、综合规划处（环境保护办公室）、交通规划设计研究院、交通中心医院；联系运输管理处。王彩春（党组成员、副厅长）：负责干线公路、农村公路建管养工作；分管管理养护处、公路局、质监站；联系基本建设管理处、定额站。郭大进（党组成员、副厅长）：负责科教教育、信息化工作；分管厅科技教育处、云南交通职业技术学院、云南交通技师学院、省交通科研所；吴卫平（巡视员）：负责高速公路建管养工作；分管基本建设管理处、公路开发投资公司、定额站、监理公司、咨询公司；联系管理养护处、质监站、富砚公司、昆玉公司、曲陆公司、石锁公司、锁蒙公司。闫正达（总经济师）：负责财务管理、招商引资、清欠工作；分管资产财务处。黄玉峰（党组成员）：负责省公路局党委工作。

1、首先是口头上的拒绝，每个人都有拒绝的要求，不能向这些无理的要求模糊口语表达或是妥协，新郎和新娘都是如此。2、要保证家里的父母长辈在场，在一定程度上，能够避免很多恶俗发展下去的悲剧，见到形势不对的时候，一定要及时制止。3、在婚礼筹备的时候，要注意找寻一些可替代的婚礼创意游戏，例如找婚鞋、或是堵门游戏等等，但游戏也要注意适可而止，避免产生尴尬的状况。4、如果真的发生了对人心理上的伤害，那么可以选择事后进行报警处理，对于自身受到的危害，一定要积极维护，不能因为只是婚礼大喜的日子，就应该不了了之。婚礼恶俗的行为，实不可取，新人们也要多多注意这些行为，其次不要认为是结婚大喜的日子就应该任由别人进行恶俗的婚闹行为，这实质上就是耍流氓哦！要避免这样低俗的情况，首先要跟新郎做好沟通，让新郎去跟自己的朋友说清楚，将这种恶俗的源头扼杀在苗头当中。很多时候来的人或许不是所有人都是新郎认识的，而这些不认识的人如果出现不规矩的行为，那么新娘也可以做一点自我的保护。如果自己有弟弟哥哥的，那就让自己的弟弟哥哥带在身边保护自己一下。如果没有弟弟或是哥哥的，那么就找一两个玩的比较好的异性朋友充当保护的角色，自己的朋友总归不会眼睁睁的看到自己被人欺负。文章图片3如果只有一个人提出这种恶俗的要求，没有人附和，那么也不会掀起什么波澜，就怕产生一种随众的心理，大家都这么做场面就开始失控了。这个时候新郎就需要表现出很强硬的态度，喝止这些人的行为。别人一看主人家的态度那么强烈，当然也不好意思继续下去。如果新郎忙于其他事情，或许并没有展现出非常强烈的立场。那么新娘一定不要慌，大声的拒绝。就算让场面尴尬下来，也比自己受委屈的好。每个女儿都是自己家的宝贝，怎么能在结婚那天受到别人的欺负呢？