总经济师年度会议主题

会议作为人们从事社会活动或从事各项工作的一种重要手段和方法，其应用十分广泛， 因而可以从各种不同角度划分出许多种类型。1、 按会议的规模划分 会议的规模是相对的，通常依据出席会议人数的多少可分为4类：①小型会议 一般是指少则几人，多则几十人参加的会议，但往往不少于3人。两人会面、交谈通 常不称为会议。如各种办公会、座谈会、现场会。小型会议一般安排在工作现场或小型会 议室召开。②中型会议 一般指人数在几十人至数百人之间参加的会议。如节日慰问会、表彰会，学术交流会 和大型企事业单位的职代会。中型会议根据与会人数，可安排在会议厅或礼堂召开。③大型会议 一般是指人数在千人至数千人之间参加的会议。如全国人民代表大会、博览会、交易 会。大型会议一般在礼堂、会堂或剧场、会议中心召开。④特大型会议 一般是指人数在万人以上的集会。如大型节日集会、庆祝大会等，特大型的会议一般 可在体育场、露天广场召开。2、 按会议的目的划分 根据会议的具体目的，大致可以分为下面几类。但在实际操作中，同一个会议常常包 含其中一个或多个目的。①说明会议 主要以信息的传递为目的。说明会议是把上层作出的决策，单方面地传递给下层的会 议，有提问和回答，但是没有讨论、表决。②解决问题会议 主要是以做出决定为目的。针对某些特定问题或议案，通过参加者的讨论、表决的方 式，形成解决问题方案的会议。③研究会议 主要是以信息的交换和相互启发为目的。④创意会议 以收集创意为目的，由参加会议者自由发挥想象力，借以收集、开发更多创意，所以 也称为开发型会议。⑤沟通协调会议 以沟通信息、调解矛盾为目的。3、按会议的性质划分：①决策性会议 决策性会议是指拥有立法权或决策权的领导机关或领导层，为了制定和颁布方针、政 策、法规或就某些问题进行商讨，对重大事项作出决策而召开的会议。②非决策性会议 非决策性会议是不产生需要贯彻执行的政策、法规或不作出决策的会议。 4、按会议内容划分：①综合性会议 一次会议要讨论和研究多方面的问题，如各级人民代表大会、政府常务会议等。②专题性会议 这类会议一次只集中解决一方面的问题，讨论研究一方面的事情或工作，如专题讨论 会、年度销售会议等。温馨提示：以上内容仅供参考。应答时间：2021-03-29，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~

总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，为此我们要做好回顾，写好总结。那么我们该怎么去写总结呢？以下是我为大家整理的导师带徒活动总结4篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 导师带徒活动总结 篇1 　　九月以来，在公司和项目部领导的关心支持下，团委对新来的同志实行“导师带徒”活动，全面提高学徒综合素质，更好地胜任本职工作。九月至现在，我在工程经济部工作，导师是总经济师滕波老师，在他的精心安排和教导下，本人在自己的岗位上克尽职守，兢兢业业，时时处处以领导和老同志为榜样，不会的就学，不懂的就问，始终保持了谦虚谨慎勤奋好学的积极态度，多听师傅的教诲，在师傅的“传、帮、带”下，迅速茁壮成长，综合能力显著提高。各项具体工作按计划推进，各项临时交办的工作基本完成，为工程经济部总体工作计划的顺利完成发挥了一定的作用。现将个人导师带徒活动的工作、学习情况总结如下，请各位领导和导师指正。 　　 一、学习的主要内容 ： 　　思想道德方面：学习正确的价值观、事业观，增加对企业的忠诚度 ； 　　工作能力方面：系统学习了解项目设备管理工作流程；学习基础的设备管理知识。学习设备日常维护技巧，学习各种故障的处理。深入学习设备管理的数理统计与分析能独立进行独立进行数理统计、分析与计划编制。 　　 二、主要工作 ： 　　编写完善机械设备管理制度；各种设备台账及报表；日常机械设备的维护管理和故障处理；设备管理的数理统计分析与计划编制。 　　 三、主要收获 ： 　　1、综合素质得到明显提高。我不仅从书本上汲取养分，还谦虚地向周围理论水平高、业务能力强的同志学习，努力丰富自己、充实自己、提高自己。通过学习，进一步提高了政治水平和驾驭实际工作的能力，目前基本能独立完成领导交办的综合事务工作。(个人总结 )我更加明确了工程经济部设备管理员应该具备的素质 　　2、肯钻研、敢创新，实现专业知识等工作能力的全面提升。“作为一名见习生，虽然先在基层岗位上锻炼，自己却不能定格在普通岗位的标准上，要永远向前看。”这是导师经常给我说的话。日常工作中，导师注意引导我观察生产中的每一个细节，注重在观察中发现规律，定期做总结，把所学的知识和生产联系起来，通过观察、总结、发现规律，不仅能学到许多书本上没有的东西，更有利于拓宽思路、丰富视野。完成从普通技能人员到专业型技术人员的转变。 　　每一个成就都来源于从工作第一天开始学习到的“肯钻研、敢创新”的精神。在这些工作的实践中，在每一个节点工程胜利完成后，在满心成就感的同时我都会感慨到，没有“导师带徒”活动，没有公司和项目部领导的关心和培育，自己不能有如此快的成长。在今后的工作中有的是挑战，而导师传授于我的“爱学习、肯专研、敢创新，大胆实践”的精神我将受用一生 　　3、主动服务的意识明显加强。工程经济部设备管理工作千头万绪，错综复杂，这就要求设备管理人员具有丰富的知识结构和较高的知识水平，对各种设备技术性能，日常维护知识，设备管理中数据统计、数据分析等都需要有较深层次的掌握，这样才能牢牢把握工作的主动权，才能把日常工作做好。如果能快速适应新的形势和发展要求，深刻理解相关会议精神和领导指示，做好充分准备，象战士一样时刻准备投入战斗，我相信一定能牢牢把握工作的主动权。由于导师一直坚持灌输主动工作的思想，在实际工作中不断提醒我注重基本功和动手能力的训练，甚至连从简单的写台账，到复杂的陈本分析都进行手把手的指导，使得我从最初的不会干、不敢干，到现在主动干、抢着干。 　　 四、存在的不足　　本职工作还不够认真负责，岗位意识和责任意识还有待进一步提高，以后需在工作中要体现个“勤”字。 导师带徒活动总结 篇2 　　为期两年的导师带徒活动，自3月以来，在公司的统一领导和协调下，在各单位的精心组织和努力下，在公司的各条战线上有声有色地持续开展，成为公司一条独特的风景线，目前活动已经圆满结束。当时确立的29个导师带的徒弟，现在大都已经能够挑起重任，独当一面，成为各自岗位的骨干力量和中坚分子。纵观导师带徒活动的全过程，我们认为有“三好”与“三差”。 　　一好是活动的意义好。导师带徒活动是在公司做强做大做优战略思想指导下，经营规模不断扩大，经济态势不断增长，经济效益持续稳步增长，大批引进省内外优秀大中专毕业生，现实尽快解决上规模和技术人才短缺的矛盾，充分发挥人才效应，增强企业发展后劲，保持企业的持续稳定健康发展而确立的一项旨在发现青年人才、锻炼青年人才、培养青年人才、造就青年人才的青年人才工程。 　　二好是活动开展的好。导师带徒活动目的性强，针对性强，操作性强。从一开始就受到各单位领导和同志们的高度重视和认真对待。首先由各单位集体研究确立师徒对子，并详细确定所培养徒弟两年要求达到的目标、培养内容和具体措施等。大部分单位给徒弟定的目标都比较高，最高要求从三级达到的一级，最低也要求成为业务骨干和内业管理者。师傅们感受到肩上多了一份责任，徒弟感受到了沉重的压力，但更多的是动力和信心。在签定师徒合同书之后，各单位积极行动起来，自觉按照要求和合同书的规定做好工作。特别是**分公司积极响应公司的要求，首先在分公司内确立了五对师徒，并按照公司的要求，结合分公司的实际，把这五对师徒与报公司的三对师徒同等对待、同等开展、同等考核，扩大了导师带徒的范围，丰富了导师带徒的内容；**分公司和**分公司能够坚持对导师带徒活动进行检查和考核，定时总结定时评比，认真填写意见，不断完善活动内容。 　　许多单位的师傅都能毫无保留地把自己的工作经验传授给所带的徒弟，注重言传身教，以自己的人格魅力教育和引导徒弟做人做事。**等人，不但能做好领导表率作用，是大家眼里的`好领导好上司，更是所带徒弟眼里的好师傅。他们在兢兢业业干好各项工作的同时，都能有所侧重地教导徒弟，无论工作忙与否，总能坚持带好徒弟，并把自己的一技之长灵活地传授给徒弟。这些经理们都敢于给徒弟们压重担，分任务。 　　三是活动的成果好。导师带徒活动开展两年来，29名徒弟在各自师傅的精心教导和自觉努力下，渐次成长起来，成为各自岗位上的骨干力量和中坚分子，大都能够独当一面，挑起重任，能够胜任工作，较好地完成各种工作，并屡屡获得佳绩，不断为公司争得荣誉，显示了“导师带徒“活动较好的成果。 　　以上成绩固然喜人，但是我们从中也发现了许多不足或者说是比较差的地方。 　　一差是有的单位没有认真开展此项活动，活动流于形式，对此项工作重视差。一些师徒签定合同书后，就把它束之高阁，也忘记了师徒责任，各行其是。有的单位连师徒合同书也丢失了。这样的师徒就更不用说存在带与不带的问题了。 　　二是没有检查考核，落实责任差。这方面的主要责任在公司的相关部门，我们首先提出自我批评。按照制度，公司每半年要对所有签了合同的师徒进行检查考核，由于初次开展此项工作，有关部门和人员缺乏经验，但是主要是我们没有进行深入的指导和检查，以致于大部分单位没有认真开展工作，落实的少。使导师带徒活动缺乏动力，相关人员也失去了积极性和主动性，没有更好地发现培养更多的青年人才。 　　三是人员变动，活动成效差。虽然首批确立的29对中，涌现出来了一些优秀分子，但是成功的比例太低，与公司的期望相去甚远。这其中原因很多，有重视不够，有开展的不够好，也有的是人员岗位变动，使活动无法开展下去，也就无法培养徒弟了。在检查过程中我们还发现，有的单位给徒弟定的目标太高，有的又太低，或者是目标不明确不准确，使徒弟缺乏向上的动力。还有就是几乎所有的合同书填写的各时期考核意见，师徒都一样，师傅咋样带的，徒弟咋样学的，没有明确说明，给师傅和徒弟的意见都一样，不够严肃和认真。这都需要我们在今后的工作中加以克服和改进。 　　同志们，第一批导师带徒活动已经告一个段落，第二批导师带徒活动就要开展起来了。公司已经就开展导师带徒活动的有关要求做了部署，上报公司的导师带徒名单，公司已经做了修订，各单位也就导师带徒的合同书制定了具体的目标措施，希望大家都能够重视此项工作，切实开展好活动，让导师带徒结出更加丰硕的成果，为企业培养更多的优秀人才。 导师带徒活动总结 篇3 　　尊敬的各位领导、导师： 　　7月29日，在办公室领导的关心支持下，办公室对新来的同志实行“导师带徒”活动，旨在全面提高学徒综合素质，更好地胜任办公室工作。7月29日至现在，我在综合科工作，导师是×××老师，在他的精心安排和教导下，本人在自己的岗位上克尽职守，兢兢业业，时时处处以领导和老同志为榜样，不会的就学，不懂的就问，始终保持了谦虚谨慎勤奋好学的积极态度，综合能力显着提高。各项具体工作按计划推进，各项临时交办的工作基本完成，为综合科总体工作计划的顺利完成发挥了一定的作用。现将个人导师带徒活动的一季度工作、学习情况总结如下，请各位领导和导师指正。 　　一、学习的主要内容：公司（党工委）的各项重要会议精神；办公室的中心工作、工作指令；综合科工作内容包括综合事务工作流程、《办公室工作手册》、资产管理、领导生活服务、机关事务等，另外简要学习了两本关于秘书工作的书籍。 　　二、主要工作：编写完善综合科工作制度；办公室资产管理；礼品的制作、发放、保管；医疗保健服务；生活后勤服务；工会活动组织；接待工作及领导交办的其他综合事务。 　　三、主要收获： 　　1、综合素质得到明显提高。观察能力、记忆力。想象力、科学的思维能力、广泛的社交能力，都有比较明显的提升。我不仅从书本上汲取养分，还谦虚地向周围理论水平高、业务能力强的同志学习，努力丰富自己、充实自己、提高自己。通过学习，进一步提高了政治水平和驾驭实际工作的能力，目前基本能独立完成领导交办的综合事务工作。作为一名党员，我更加明确了办公室秘书应该具备的素质和肩负的责任，从办公室中心工作的大局出发，支持同事的工作，团结办公室全体人员，保持融洽的工作气氛，形成和谐、默契的工作氛围和强有力的学习型团队。 　　2、快速反应能力明显提高，拖沓懈怠现象得以改善。办公室工作千头万绪，错综复杂，如果能快速适应新的形势和发展要求，深刻理解相关会议精神和领导指示，做好充分准备，象战士一样时刻准备投入战斗，我相信一定能牢牢把握工作的主动权。在这方面，我觉得观念、工作手段需要变化。一是需要快速广泛地获取信息，只要能改善服务、提高服务的信息我都想方设法攫取，如二级单位的业务联系电话，一些服务设施较好的接待点和工会活动组织场所的服务特点、联系方式，一些好的改进服务的资料，甚至一些导致失误的经验教训等，都成了我宝贵的财富。二是及时准确地把握事物的本质，不为假象所惑，不被错误和虚假的信息误导，不被一般性信息所缠绕，能够从看似不起眼的信息中发现其价值，防止有用的信息从眼皮底下流失，从而提高服务的档次和层次。三是及时采取应对措施。接到一项工作的时候，应提前调查矛盾和问题，制定预案，实现最佳决策，最大限度地提高工作效率，减少因考虑不周而引起的延误。 　　3、主动服务的意识明显加强。许多综合事务服务必须按照我们的工作计划预期完成，根据办公室的服务职能以及建设一流处室机关的总体部署，结合机关服务月要求，我觉得必须从被动服务向主动服务转变，从共性服务向个性服务转变，由承诺服务向需求服务转变，要善于谋划、超前谋划、统筹规划，为领导、机关、基层提供更好的服务，这是综合事务服务的本质所在。 　　4、更加注意细节。从听了汪中求先生的“细节决定成败”的讲座以后，我对这句话有了更加深刻的理解。你一件小事没有做好，人家完全否定你，你无话可说，在这方面我有深刻教训，由于疏忽细节给办公室工作带来了损失，我至今深感不安。以后我每做一件事情，都尽量考虑周全，一丝不苟，精益求精，严格制度和程序，多向领导请示，多向同事征求意见，把细节考虑到，力求完善。在今后的工作中，我将会更加注意细节。 　　四、存在的不足 　　1、本职工作还不够认真负责，岗位意识和责任意识还有待进一步提高，以后需在工作中要体现个“勤”字。 　　2、不能严格要求自己，工作上存在自我放松的情况，要加强作风建设，高标准、严要求自己。 　　3、对办公室业务熟悉不全面，缺少前瞻性，至使自己在工作中偶尔会遇到手忙脚乱的情况，甚至会出现一些不该出现的错误，提高综合能力和素质迫在眉睫。4办事不够严谨、不够细致。综合事务相对简单但又繁杂，但件件要落实精细，思路要缜密，确保不出纰漏。在这方面，我还不够细心，时有粗心大意、做事草率。 　　五、二季度需要加强的四项工作 　　1、服务的计划性。应多向领导、导师请教，把阶段性工作计划做好，超前服务，以免手足无措，出现失误。 　　2、对一些工作安排，必须跟踪催办，把工作计划落到实处。如安排花油公司一些工作，能亲自去就去，去不了也要打电话跟踪落实情况，避免出现工作失误。 　　3、进一步规范办事程序，有程序可循的，严格照章办事，没有先例的，向领导请示，该规范的重新规范，提高办事效率。 　　4、综合业务能力需要不断加强。学习永无止境，提高自身的政治素质和业务能力，将成为自身修炼的主题。平时多注意锻炼自己的听知能力。在日常工作、会议、领导讲话等场合，做到有集中的注意力、灵敏的反应力、深刻的理解力、牢固的记忆力、称职的综合能力，时刻牢记服务宗旨，维护办公室窗口形象。 以上为一季度学习心得，请领导和导师指正。 导师带徒活动总结 篇4 　　为期两年的“导师带徒”活动，自20xx年3月以来，在公司的统一领导和协调下，在各单位的精心组织和努力下，在公司的各条战线上有声有色地持续开展，成为公司一条独特的风景线，目前活动已经圆满结束。当时确立的29个导师带的徒弟，现在大都已经能够挑起重任，独当一面，成为各自岗位的骨干力量和中坚分子。纵观“导师带徒”活动的全过程，我们认为有“ 　　三好”与“三差”。一好是活动的意义好。“导师带徒”活动是在公司做强做大做优战略思想指导下，经营规模不断扩大，经济态势不断增长，经济效益持续稳步增长，大批引进省内外优秀大中专毕业生，现实尽快解决上规模和技术人才短缺的矛盾，充分发挥人才效应，增强企业发展后劲，保持企业的持续稳定健康发展而确立的一项旨在发现青年人才、锻炼青年人才、培养青年人才、造就青年人才的青年人才工程。 　　二好是活动开展的好。“导师带徒”活动目的性强，针对性强，操作性强。从一开始就受到各单位领导和同志们的高度重视和认真对待。首先由各单位集体研究确立师徒对子，并详细确定所培养徒弟两年要求达到的目标、培养内容和具体措施等。大部分单位给徒弟定的目标都比较高，最高要求从三级达到的一级，最低也要求成为业务骨干和内业管理者。师傅们感受到肩上多了一份责任，徒弟感受到了沉重的压力，但更多的是动力和信心。在签定师徒合同书之后，各单位积极行动起来，自觉按照要求和合同书的规定做好工作。特别是**分公司积极响应公司的要求，首先在分公司内确立了五对师徒，并按照公司的要求，结合分公司的实际，把这五对师徒与报公司的三对师徒同等对待、同等开展、同等考核，扩大了导师带徒的范围，丰富了导师带徒的内容；**分公司和**分公司能够坚持对导师带徒活动进行检查和考核，定时总结定时评比，认真填写意见，不断完善活动内容。 　　许多单位的师傅都能毫无保留地把自己的工作经验传授给所带的徒弟，注重言传身教，以自己的人格魅力教育和引导徒弟做人做事。**等人，不但能做好领导表率作用，是大家眼里的好领导好上司，更是所带徒弟眼里的好师傅。他们在兢兢业业干好各项工作的同时，都能有所侧重地教导徒弟，无论工作忙与否，总能坚持带好徒弟，并把自己的一技之长灵活地传授给徒弟。这些经理们都敢于给徒弟们压重担，分任务。 　　三是活动的成果好。导师带徒活动开展两年来，29名徒弟在各自师傅的精心教导和自觉努力下，渐次成长起来，成为各自岗位上的骨干力量和中坚分子，大都能够独当一面，挑起重任，能够胜任工作，较好地完成各种工作，并屡屡获得佳绩，不断为公司争得荣誉，显示了“导师带徒“活动较好的成果。 　　以上成绩固然喜人，但是我们从中也发现了许多不足或者说是比较差的地方。一差是有的单位没有认真开展此项活动，活动流于形式，对此项工作重视差。一些师徒签定合同书后，就把它束之高阁，也忘记了师徒责任，各行其是。有的单位连师徒合同书也丢失了。这样的师徒就更不用说存在带与不带的问题了。 　　二是没有检查考核，落实责任差。这方面的主要责任在公司的相关部门，我们首先提出自我批评。按照制度，公司每半年要对所有签了合同的师徒进行检查考核，由于初次开展此项工作，有关部门和人员缺乏经验，但是主要是我们没有进行深入的指导和检查，以致于大部分单位没有认真开展工作，落实的少。使“导师带徒”活动缺乏动力，相关人员也失去了积极性和主动性，没有更好地发现培养更多的青年人才。 　　三是人员变动，活动成效差。虽然首批确立的29对中，涌现出来了一些优秀分子，但是成功的比例太低，与公司的期望相去甚远。这其中原因很多，有重视不够，有开展的不够好，也有的是人员岗位变动，使活动无法开展下去，也就无法培养徒弟了。在检查过程中我们还发现，有的单位给徒弟定的目标太高，有的又太低，或者是目标不明确不准确，使徒弟缺乏向上的动力。还有就是几乎所有的合同书填写的各时期考核意见，师徒都一样，师傅咋样带的，徒弟咋样学的，没有明确说明，给师傅和徒弟的意见都一样，不够严肃和认真。这都需要我们在今后的工作中加以克服和改进。 　　同志们，第一批“导师带徒”活动已经告一个段落，第二批“导师带徒”活动就要开展起来了。公司已经就开展“导师带徒”活动的有关要求做了部署，上报公司的导师带徒名单，公司已经做了修订，各单位也就导师带徒的合同书制定了具体的目标措施，希望大家都能够重视此项工作，切实开展好活动，让导师带徒结出更加丰硕的成果，为企业培养更多的优秀人才。

上海市物业管理协会换届更名4 月，上海市物业管理协会召开会员代表大会，选举产生新一届领导班子。同时，上海市物业管理协会更名为上海市物业管理行业协会。更名后，该协会的属性由原来的企业协会拓展为行业协会，行业中的相关企事业单位和经济组织都可以成为单位会员，国家注册物业管理师可以成为个人会员。上海市物业管理行业协会的业务范围，也将拓展为上海市物业管理的行业调研、行业协调、行业培训、行业评比、学术研究、会展服务、业务咨询、信息交流和发布等。点评：上海市物业管理协会的换届更名，拓宽了协会的业务范围，使协会从原来的企业协会变成了行业协会。这将有利于促进上海市物业管理行业的发展，更好地为物业管理企业和物业管理从业人员服务，这是上海市物业管理行业快速发展的必然结果，也是中国物业管理行业的一个进步。物业管理师制度初步建立6 月 27 日，建设部下发建办人函 [2006]384 号文件正式成立“全国物业管理师制度管理委员会”，由建设部总经济师谢家瑾担任主任，主要负责组织和协调物业管理师制度的实施和管理工作。 7 月 27 日，全国物业管理师制度管理委员会召开第一次工作会议，确定于下半年正式推进物业管理师资格认定考试制度，第一次考试时间确定在 10 月 28 日。 10 月 28 日，全国物业管理师资格认定考试如期举行。中国物业管理协会副会长徐俊达表示，“此次考试的举行，标志着我国物业管理师制度的初步建立。今后，我国将大力推行物业管理师制度”。点评：物业管理师制度的建立是中国物业管理行业发展史上的一个里程碑，它对于中国物业管理行业的快速发展必将起到重要的推动作用，其深远影响主要体现在 3 个方面：首先是加快了我国物业管理行业从业人员的职业化进程，有利于提升我国物业管理人员的综合素质，提高参与建设和谐社会的能力；其次是将规范我国物业管理行业的发展，这对于减少物业管理纠纷、塑造物业管理行业良好社会形象将起到积极作用；再次是将提升物业管理从业人员的社会地位，长期以来，物业管理行业被认为是一个低门槛的行业，但随着物业管理师制度的推广和全面实施，这一局面将逐步得以改善。中国物业管理协会第二次会员代表大会8 月 18 日，中国物业管理协会第二次会员代表大会在北京召开，建设部副部长刘志峰，建设部总经济师、中国物业管理协会会长谢家瑾，建设部住宅与房地产业司司长沈建忠，建设部住宅与房地产业司副司长张小宏，建设部住宅产业化促进中心主任陆克华等有关领导和来自全国各地近 1000 家会员单位代表参加了大会。在同日举行的中国物业管理协会第二届理事会第一次全体会议上，刘志峰当选为中国物业管理协会第二届名誉会长，谢家瑾当选为中国物业管理协会第二届会长，徐俊达等 10 人当选为中国物业管理协会第二届副会长，陈伟当选为中国物业管理协会第二届秘书长，许新民等 3 人当选为副秘书长。这次大会回顾、总结了协会的第一届工作，对行业当前的热点问题进行了分析，并对行业和协会下一步发展作了展望。点评：在这次大会上，建设部副部长、中国物业管理协会名誉会长刘志峰所做的讲话 《 建立规范、诚信、和谐的物业管理市场 》 和建设部总经济师、中国物业管理协会会长谢家瑾所做的工作报告 《 抓住机遇迎接挑战共同推进物业管理行业的持续健康发展 》 是我国物业管理行业今后几年发展的基本指导方针，被中国物业管理行业业内人士誉为宝贵的“精神食粮”，必将指导行业实现更大的发展。上海市“与业主同心”主题活动8 月，上海市开展了为期一个月的“与业主同心 —— 2006 · 构建和谐物业，营造温馨家园”主题活动，上海全市共有 170 家物业管理公司和 1150 个小区参加了这次活动。据上海市物业管理行业协会介绍，开展这一活动就是要在物业服务合同约定的基础上，建立物业管理企业与业主的同心圆关系，围绕“与业主同心”，创建一种社区、政府（行业）、居民和辖区管理企业组织共同参与的群体良性互动机制，从而依靠整个社区的力量和资源，解决物业管理中存在的问题。这次活动突出了物业管理企业与业主的互动，大多数小区的活动都是物业管理公司协同业委会、居委会共同举办。据了解，上海市物业管理行业协会将着力把“与业主同心”打造成品牌活动，并长期开展下去，每年确定一个主题，一段时间内形成一个高潮。点评：上海市“与业主同心”主题活动之所以能够成为 2006 年中国物业管理行业的大事之一，不仅在于它推动了上海市的和谐社会建设，更在于它探索创建了一种社区、政府（行业）、居民和辖区物业管理企业组织共同参与的群体良性互动机制。这一机制的建立对于其他地区做好物业管理工作、共建和谐社会无疑具有很好的示范意义，各物业管理企业和行业从业人员应该认真研究和学习这一群体良性互动机制，保证自己所管理的小区实现和谐。第三届深圳物业管理周11 月 19 日，主题为“文明服务、和谐社区”的第三届深圳物业管理周及物业管理高峰论坛开幕，来自台北、香港、澳门及北京、上海、天津、重庆、广州等城市的业界领导、学界专家、企业代表等数百人聚首深圳，共商物业管理未来发展之路。建设部副部长刘志峰出席开幕式并宣布第三届深圳物业管理周开幕，中国物业管理协会副会长徐俊达也出席了这次活动。在高峰论坛上，来自各地的专家、学者和企业代表就物业管理行业内的一些热点问题，如物业管理师制度、物权法、物业管理行业的监管、住宅维修资金管理、物业管理公司在小区的退出机制等一系列问题，进行了深入而热烈的交流探讨。在活动期间，深圳市还举办了邻里节、业主体验日、社区关爱行动、社区趣味运动会及社区文艺汇演等系列活动，充分体现出物业管理对于建设和谐社区、构建和谐社会的基础地位和重要意义。点评：建设和谐社区是构建和谐社会的一个基础环节，只有实现社区和谐，构建和谐社会才有希望。实现社区和谐，离不开良好的物业管理工作。因此，中国的物业管理人责无旁贷，必须主动承担起构建和谐社区的历史使命。建设和谐社区，首先要实现物业管理企业与业主之间关系的和谐。为此，物业管理企业必须苦练内功，注重企业制度的创新和管理服务的创新，提高服务水平，奉行“以人为本、诚信、亲情服务”的理念，用贴心的服务感动业主；其次要实现业主与业主之间关系的和谐，增进业主之间的交流和互动。和谐社区建设就是要打破业主之间“老死不相往来”的情况，通过开展形式多样、丰富多彩、健康有益的社区文化活动，为业主提供交流、活动的场所和机会，缩短邻居之间的距离，增进业主之间的交流，实现业主之间关系的和谐与融洽。《 中国物业管理 》 第五届协办委员会会议暨物业管理经理人论坛11 月 25 日， 《 中国物业管理 》 第五届协办委员会会议暨物业管理经理人论坛在海南省三亚市举行，中国物业管理协会副会长徐俊达、建设部住宅与房地产业司物业管理处处长王玉平、中国物业管理协会副会长翁国强、中国物业管理协会副秘书长董贤钧等领导，以及来自全国各地的 《 中国物业管理 》 杂志的协办单位代表 140 余人出席了会议，为 《 中国物业管理 》 杂志的工作提出意见和建议，也为我国物业管理行业的未来发展献计献策。点评： 《 中国物业管理 》 杂志每年召开的协办委员会会议暨物业管理经理人论坛架起了物业管理行政主管部门、中国物业管理协会与各物业管理企业之间沟通与联系的桥梁，已经成为物业管理行业业内人士相互交流、共同学习的重要平台，得到了众多物业管理企业经理人的认可与支持。目前，连续五届会议已经成为业界经理人的高端对话年会。60 多家物业管理企业获一级资质2006 年，共有 60 多家物业管理企业通过建设部住宅与房地产业司的评审，晋升为国家一级资质物业管理企业。这些晋升为一级资质的物业管理企业，不仅有北京、长三角、珠三角等经济发达地区的企业，也有不少是中西部地区的企业，充分体现了中国物业管理行业在 2006 年的全面发展与进步。点评：一年内 60 多家物业管理企业晋升为国家一级资质，这是中国物业管理行业的一件喜事，是中国物业管理人一年来努力工作的结果和回报。我们期待着 2007 年能有更多的物业管理企业晋升为国家一级资质企业，期待着物业管理行业的整体素质得到进一步提高。“美丽园”事件再度成为关注焦点2005 年 3 月，北京美丽园小区业主委员会起诉鸿铭物业管理公司大幅度虚抬物业费的收费数额，并提出停止对外租赁电梯，将相关收益返还业主等要求。 2005 年 9 月 14 日，一审法院驳回了业委会的诉讼请求。业委会不服该判决上诉至北京市一中院，美丽园业委会终审胜诉，一中院判决支持了业委会 13 项诉求中的 12 项。 2006 年 1 月，鸿铭物业管理公司向北京市一中院提交了再审申请，要求对此案进行重新审理。 8 月，一中院按照法定程序对案件进行再审，仍维持之前做出的终审判决。 8 月 31 日深夜，鸿铭物业管理公司突然撤离小区，小区内停水、停电、停门禁，陷入一片混乱。 9 月 5 日，海淀区小区办授权美丽园业委会召开业主大会组织招标新物业管理公司。 12 月 9 日，经过公开招投标，南京新鸿运物业管理公司中标，接管美丽园小区，并与鸿铭物业管理公司实现了顺利交接。点评：以发展的眼光来看，“美丽园”事件是中国物业管理行业发展过程中的必然现象，它凸显出中国物业管理市场的不成熟：首先，法院是否有权力裁定物业费值得商榷。在市场经济条件下，商品价格的制定是一种市场行为，应该由商品交易的双方根据市场供求关系协商确定，价格协商不成，买卖可以不做。在物业管理市场上，物业服务就是一种商品，物业费自然应该由物业管理公司和业主双方协商决定，双方协商不成，业主可以选择其他物业管理公司。但在“美丽园”事件中，法院却扮演了物业费最终确定者的角色；其次，一些业主的物业管理消费观念还不够成熟和理性，还存在着物业费“越低越好”的倾向；再次是一些物业管理公司的行为不够成熟，例如鸿铭物业管理公司突然撤出小区，造成小区内停水、停电、停门禁，给业主的生活带来了不良影响，也给物业管理公司自身造成了恶劣的社会影响。这一切都说明中国的物业管理市场还有待进一步的发展和完善，“美丽园”事件之后，更多的应是理性的反思。广州维修基金第一案再起波澜2006 年，备受社会各界关注的广州维修基金第一案有了最新的进展。 1 月 12 日，广州市中级人民法院四审认为，“现行法律法规对专项维修基金的缴纳主体、缴纳数额、履行方式、履行期限、民事责任等民事权利义务关系的调整尚无具体规定，当事人所承担的主要是行政法上的义务，应由行政主管部门前置处理为宜，此类纠纷暂不具备作为民事案件受理和处理的条件。”这一判决再次吸引了人们关注的目光，并引发了席卷广东的“维修基金追缴风暴”。1999 年 8 月，广州东悦居小区居民李女士与东华实业有限公司签订合同，购买东悦居一套房子。几年后，李女士发现房屋维修基金一直没有着落， 2003 年李女士以开发商不给其缴纳物业维修基金为由，把开发商告上法院，此被称为“广州维修基金第一案”。原告李女士表示，根据 《 广东省物业管理条例 》 第 32 条的规定，物业管理维修基金由物业建设单位按物业总投资的 2% ，在向业主委员会移交物业管理权时，一次性划拨给业主委员会。但东悦居小区业主委员会一直没有收到上述维修基金，请求法院判令开发商向其支付维修基金。被告东华公司则认为，维修基金应该由业主自己来掏。他们的依据是建设部颁布实施的 《 住宅共同部位共用设施设备维修基金管理办法 》 。其中规定：“商品房在销售时，购房者与售房单位应当签订有关维修基金缴交约定。购房者应当按购房款 2% 至 3% 的比例向销售房单位缴交维修基金。”点评：此案引人关注的焦点在于法院在判决时究竟应该依据 《 广东省物业管理条例 》 还是建设部 《 住宅共同部位共用设施设备维修基金管理办法 》 ，广州市中院最后选择将问题推给行政主管部门了事。这一事件说明，中国物业管理行业的发展呼唤政策法规进一步完善，以分清物业管理各主体的责任和义务，规范各主体的行为，并进一步突破政策法规不完善对行业发展的瓶颈制约。郑州物业管理企业罢收维权活动取得新突破2006 年，郑州市的物业管理公司集体罢收维权活动取得了新的突破：该市部分物业管理公司停止无偿代该市热力公司提供供暖服务，迫使该市热力公司在 2006 年的供暖工作中支付物业管理公司一定的管理服务维护费用。郑州市物业管理协会领导的物业管理公司“罢收维权”活动从 2004 年 11 月开始，至今已经有 3 年的时间。在这 3 年的时间里，该市电力企业逐步全面推行“一户一表”、抄表到最终用户；自来水公司逐步实行“一户一表”改造、“阶梯水价”等管理办法；天燃气公司在抄表到户的基础上，对委托代收的用户分步实行自我管理收费。可以说该市水电气供应商三家企业与物业管理企业初步达成共识，并承诺负责相应设施设备维护管理。但冬季供暖问题一直没有太大的进展，郑州市物业管理协会领导的 2006 年“罢收维权”行动主要针对郑州市热力公司展开。在 2006 年，郑州市物业管理协会、河南省物业商会多次召开研讨会，多次组织物业管理企业同政府主管部门、供暖企业等讨论，向政府主管部门递交情况专题调研报告 10 多次，并邀请 《 大河报 》 等河南本地主流媒体全程参与报道。最后，在郑州市物价局、房管局等政府部门及社会各界共同努力协调下，郑州市物业管理企业的维权活动取得了新的成果。点评：国务院 《 物业管理条例 》 规定：“物业管理区域内，供水、供电、供气、供热、通讯、有线电视等单位应当向最终用户收取有关费用。”这已经明确表明水电气暖供应商应该自行向水电气暖商品的最终使用者（业主）收取费用，物业管理企业没有责任代水电气暖供应商收取相关费用。但实际上，一些地方的水电气暖供应商却仍然要求物业管理企业代收费用，这给物业管理企业带来了许多不必要的麻烦和经济负担，干扰了物业管理企业的正常工作。郑州市物业管理协会领导该市 400 多家物业管理企业开展“罢收维权”活动维护了该市物业管理企业的利益，减轻了企业的负担，值得肯定。 ◇

年会策划一般都不简单，自己策划又容易出错，忙了半天，没有效果，钱还花了很多，可以找一个专业的会议策划公司给你提供定制化会议执行方案，从务策划+设备租赁+舞台搭建+灯光调整+视觉设计一站式服务，省时省力，价格也比较合适。

一般企业会议有如下几种：第一种，是股东大会，各个参与企业经营投资的股东，集体参与企业建设的制定目标。第二种，是企业职工大会，企业职工参与企业建设。