总工程师需要什么培训经历

应具备建筑相关专业工程师以上资格。

总工是行政职务。

1、要有较高的学历和广泛的理论知识;

2、要有丰富的工程建设实践经验;

3、要有良好的职业道德;

4、要有良好的身体素质。

建设单位总工程师：

1、负责公司所有工程项目的全面技术管理工作。

2、参与审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计，并对设计中存在的技术问题提出修改意见。

3、参与招标文书中技术要求的审定工作。

4、参与单项工程的地质勘测和设计管理工作（包括地勘、设计、图纸会审等）。

5、负责检查图纸会审纪要内容的落实情况。

6、深入施工现场，遵照有关施工规范，负责工程技术管理及对工程质量、工程进度和安全的监督。重点负责监督检查施工单位是否按施工图纸要求和工程规范要求进行施工，严格检查工程质量，把好工程质量关。

7、负责向施工单位解释施工图中的有关技术问题，并及时处理施工现场的有关技术性问题；负责对工程重大变更提出决策性意见。

8、全面负责质量、安全、文明施工管理，严格工序控制，组织竣工验收。

9、坚持调查研究，及时发现问题，采取措施，定期向公司汇报工程进展情况。

建设单位总工程师1、 负责公司所有工程项目的全面技术管理工作。2、 参与审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计，并对设计中存在的技术问题提出修改意见。3、 参与招标文书中技术要求的审定工作。4、 参与单项工程的地质勘测和设计管理工作（包括地勘、设计、图纸会审等）；5、 负责检查图纸会审纪要内容的落实情况。6、 深入施工现场，遵照有关施工规范，负责工程技术管理及对工程质量、工程进度和安全的监督。重点负责监督检查施工单位是否按施工图纸要求和工程规范要求进行施工，严格检查工程质量，把好工程质量关。7、 负责向施工单位解释施工图中的有关技术问题，并及时处理施工现场的有关技术性问题；负责对工程重大变更提出决策性意见。8、 全面负责质量、安全、文明施工管理，严格工序控制，组织竣工验收9、 坚持调查研究，及时发现问题，采取措施，定期向公司汇报工程进展情况。二、 建设单位工程项目经理：1、 为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、 根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、 根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、 根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、 负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、 负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、 负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、 负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作，完成现场施工日志的准确记录；9、 负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、 负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、 工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。

一、识别事项1、 岗位名称：总工程师2、所在部门：公司办公室二、素质标准1、学识技能方面：具有大专以上学历或同等水平，接受过技术管理、生产管理和专业技术知识培训。2、能吃苦耐劳，有执着的敬业精神。工作严谨，有高度的责任心。3、对生产业务有很高的专业水平，具有本行业丰富的生产管理经验。4、在生产管理范围内有决策能力、组织调度能力、协调能力、督导能力和技术指导能力等。5、有较强的全局观念和计划能力，工作做到程序不乱、井井有条。处事果断，讲求工作效率。三、岗位职责1、在总经理领导下，主持企业的技术和技术管理工作，追踪科技动态，不断推进企业的技术进步，总管公司技术系统。2、组织编制企业长远和近期技术发展规划，制定科研规划、技术改革规划，负责科研规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作。3、领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产品质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导，协助总经理督促检查各项质量规划的实施。4、根据领导要求和企业发展需要，编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划，定期组织召开生产技术准备会议，检查督促并组织确保新产品计划为生产技术准备计划的实现，以加速产品的更新换代。5、负责公司技术档案的管理。组织好编制和修订各项工艺、技术规范、科研报告、工程方案；并对其进行有效控制。负责审批产品技术条件、试验大纲、技术状态更改以及对定型产品关键、重点工艺状态的更改。主持公司内各项技术鉴定会议。6、根据企业的经营方针、目标，编制年度技术实施计划，并负责组织实施，保证项目顺利完成。7、负责组织建立健全公司技术管理、科研和新产品开发管理等规章制度协调技术开发部的关系，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。8、领导科技外事活动，负责组织技术引进、设备进口、合资、合作生产项目。9、组织主持技术工作例会并督促检查和考核例会决议执行情况，保证在生产经营过程中技术工作的完成。10、深入基层生产运行过程中的各环节，抓好时间进度及工艺技术的衔接配合，保证生产或项目的正常实施。把好质量关，严禁偷工减料，以次充好弄虚作假的行为，提高员工的质量意识。抓好安全生产、安全施工和安全操作，确保生产或项目实施过程中的员工人身、设备及工程质量安全。11、历行节约，杜绝浪费，搞好综合利用。抓好物资管理，降低物耗成本，确保目标利润的实现。12、参与组织工程技术的业务培训工作，提高公司技术人员的总体素质。13、完成总经理安排的其他各项工作任务。四、环境管理职责1、组织落实企业EMS文件要求，组织实施环境管理计划，实现公司环境目标、指标。2、组织做好设备管理、节能技术、技术安全和环境保护的有关技术工作。3、负责科技情况档案管理，贯彻执行国家标准、部颁标准，组织编制技术服务资料。4、组织编制绿色产品项目，组织判定技术措施，确保其顺利完成。5、监督、指导EMS在技术开发部运行情况。五、强制性产品认证职责1、负责建立满足强制性产品认证要求的质量体系，并确保其实施和保持。2、组织编制强制性产品认证标志管理程序，确保加贴强制性认证标志的产品符合认证标准的要求；确保认证标志的妥善保管和使用。3、组织编制不合格品控制程序和强制性认证产品变更控制程序，确保不合格品和获证产品变更后未经认证机构确认，不加贴强制性认证标志。

不同的公司职位名称都是不同的，像有公司工长就要分三个等级而有的就不要，总体来说不要说升到总工程师经过哪些，一切都是你慢慢积累经验干道总工的，就算你干到总工前一个那还要公司给你评定的情况呢